Rubriek / vragen

Balanced scorecard
Auteur: drs. G. van den Burg RC

Wat is de balanced scorecard?

De Balanced scorecard is een instrument om prestaties te sturen en te beheersen. In de ruime zin is de Balanced scorcard een methode die helpt om strategie om te zetten in doelgerichte actie. In meer enge zin is de Balanced Scorecard een instrument dat in beeld brengt in hoeverre strategische doelstellingen worden behaald.
In ruim 220 vragen & antwoorden wordt inzicht geboden in zaken als kritische succesfactoren, prestatie indicatoren, toepassingsmogelijkheden, knelpunten, strategiekaart etc.

Hieronder volgen een aantal willekeurige voorbeeld vragen & antwoorden over Balanced scorecard. De rubriek omvat 211 vragen, die na registratie GRATIS raadpleegbaar zijn.

VRAGEN & ANTWOORDEN:

Balanced scorecard

22 vragen gevonden. Hieronder vindt u vraag 1 t/m vraag 22.

1.	Waarom is de Balanced scorecard er? De Balanced scorecard is er omdat management behoefte heeft aan een instrument wat de strategische prestaties in beeld brengt. In steeds meer ...lees meer

2.	Welke ontwikkeling maakt de Balanced scorecard nu mee? Het Balanced scorecard concept is in het begin van de jaren negentig geïntroduceerd als reactie op het eenzijdig sturen van Amerikaanse ...lees meer

3.	Waarom worden doelstellingen aan personen gekoppeld? Doelstellingen worden aan personen gekoppeld omdat dit beter garandeert dat ze behaald worden. Als iedereen verantwoordelijk is voor alles is zal ...lees meer

4.	Wat is een monitor? Een monitor is een rapportage waarin de prestaties van de organisatie samenhangend in beeld gebracht zijn in relatie tot de strategiekaart. ...lees meer

5.	Kan een prestatie indicator altijd harde objectieve gegevens opleveren? Een prestatie indicator levert bij voorkeur harde en objectieve gegevens op. Helaas kunnen nietNiet alle prestaties kunnen echter direct in een ...lees meer

6.	Zijn er meer perspectieven mogelijk? Ja, er zijn meer perspectieven mogelijk. Sommige organisaties kiezen voor een vijfde of zelfs zesde perspectief. Dit gebeurt om presentatie technischepresentatietechnische ...lees meer

7.	In hoeverre is Balanced scorecard bruikbaar bij organisatiediagnose? De Balanced scorecard is onvoldoende geschikt voor organisatiediagnose, zeker niet bij gebruik in een individuele organisatie. De kern van de Balanced ...lees meer

8.	Wat houdt balans tussen verleden, heden en toekomst in? De Balanced scorecard heeft niet alleen aandacht voor het verleden: 'Hoe zijn de resultaten afgelopen periode geweest?'. Door de samenhang tussen ...lees meer

9.	Heeft de ontwikkeling van een Balanced scorecard effect op de cultuur? De Balanced scorecard heeft altijd effect op de cultuur. De mate waarin dit zo is hangt af onder meer af van ...lees meer

10.	Waarom moet zeker met 'eigenaren'gewerkt worden? Het succes van de Balanced scorecard staat of valt met het scherp maken van verantwoordelijkheden. De verantwoordelijkheden worden uit de anonimiteit ...lees meer

11.	Wat is het effect van onvoldoende periodiek onderhoud? Het effect van onvoldoende periodiek onderhoud kan zijn: de set van kritische succesfactoren en prestatie indicatoren sluit niet meer aan bij de ...lees meer

12.	Hoe houdt men vaart in het ontwerpproces? De vaart in het ontwerpproces wordt bevorderd door: een duidelijk plan van aanpak of projectplan met deadlines; het gegarandeerd beschikbaar stellen van personele ...lees meer

13.	Hoe is de ontwikkelen van de Balanced scorecard naar een nietszeggende routine te doorbreken? De ontwikkeling van de Balanced scorecard naar een nietszeggende routine is te doorbreken door opnieuw na te gaan in hoeverre deze ...lees meer

14.	Wie vult de beoordelende / toezichthoudende rol in? De beoordelende en / of toezichthoudende rol wordt ingevuld door de, ten opzichte van de eigenaar van de card, naast hogere ...lees meer

15.	Welke specifieke toegevoegde waarde heeft de Balanced scorecard voor de projectmanager? Bij uitstek de projectmanager werkt met gedefinieerde prestaties binnen een specifiek tijdsbestek. Het periodiek in beeld brengen van deze prestaties is ...lees meer

16.	In welke omgeving is software voor rapportage èn communicatie raadzaam? De software voor gegevensverwerking, rapportage èn communicatie en brede informatievoorziening is raadzaam als: de organisatie complex is of van middelgrote- of grote ...lees meer

17.	Hoe kan een goede samenhang tussen kwaliteit en Balanced scorecard er uit zien? De sterke kanten van de onderscheiden instrumenten kunnen samengevoegd worden zodat synergie ontstaat: de startdiagnose geschiedt aan de hand van de positiebepaling ...lees meer

18.	Wat is de samenhang met het systeem van functioneren en beoordelen? Het systeem van functioneren en beoordelen kent in zijn huidige verschijningsvorm veelal een planningsgesprek, functioneringsgesprek en beoordelingsgesprek. In het planningsgesprek worden ...lees meer

19.	Welke negatieve effecten heeft het denken achter de Balanced scorecard voor de maatschappij? De maatschappij kan de volgende negatieve effecten ondervinden van het denken achter de Balanced scorecard: de aandacht voor resultaten op langere termijn ...lees meer

20.	Waarom vinden veel organisaties het ontwikkelen van een Balanced scorecard zo moeilijk? Veel organisaties vinden het ontwikkelen en werken met de Balanced scorecard erg moeilijk. Hiervoor zijn verschillende verklarende factoren: ten tijde van de ...lees meer

21.	Welke links zijn nuttig voor meer informatie over Balanced scorecard? Kijk eens op: balancedscorecard.pagina.nl www.balanced-scorecard.nl thepalladiumgroup.com (initiatief waaraan Kaplan en Norton verbonden zijn) cfoconsult.nl/blog (weblog van de ...lees meer

22.	Met welke periodiciteit dient de strategiekaart herijkt te worden? In ieder geval bij de introductie van een nieuwe strategie of als tijdens de uitvoering zich nieuwe omstandigheden voordoen. Soms is ...lees meer

The Question Library telt 98 onderwerpen met ruim 17.000 vragen & antwoorden samengesteld en onderhouden door vakauteurs uit professie en wetenschap. Klik hier om toegang te krijgen tot alle rubrieken.